Enligt Nikkei planerar Intel att säga upp 15 000 människor. Detta kommer efter att företaget rapporterade en minskning med 85% av år till år i andra kvartalet på torsdag. Bara två dagar tidigare tillkännagav den rivaliserande AMD häpnadsväckande prestanda som drivs av stark försäljning av AI -chips.
I den hårda konkurrensen av AI -chips står Intel inför allt mer hårda konkurrens från AMD och NVIDIA. Intel har påskyndat utvecklingen av nästa generations chips och ökat utgifterna för att bygga sina egna tillverkningsanläggningar, vilket sätter press på sina vinster.
Under de tre månaderna som slutade den 29 juni rapporterade Intel intäkter på 12,8 miljarder dollar, en minskning med 1% från år till år. Nettoresultatet sjönk med 85% till 830 miljoner dollar. Däremot rapporterade AMD en ökning av intäkterna med 9% till 5,8 miljarder dollar på tisdag. Nettoresultatet ökade med 19% till 1,1 miljarder dollar, drivet av stark försäljning av AI -datacenterchips.
I efterhandshandeln på torsdag sjönk Intels aktiekurs med 20% från dagens slutpris, medan AMD och NVIDIA såg små ökningar.
Intel VD Pat Gelsinger sade i ett pressmeddelande, "Medan vi uppnådde viktiga produkt- och processtekniska milstolpar, var vår ekonomiska resultat under andra kvartalet en besvikelse." Ekonomichef George Davis tillskrev kvartalets mjukhet till "påskyndad tillväxt i våra AI PC-produkter, högre än väntat kostnader i samband med icke-kärnföretag och effekterna av underutnyttjad kapacitet."
När NVIDIA ytterligare stelnar sin ledande position inom AI-chipfältet har AMD och Intel kämpat för den andra positionen och satsade på AI-stödda datorer. AMD: s försäljningstillväxt under de senaste kvartalen har emellertid varit mycket starkare.
Därför syftar Intel till att "förbättra effektiviteten och marknadsföringens konkurrenskraft" genom en kostnadsbesparande plan på 10 miljarder dollar år 2025, inklusive att säga upp cirka 15 000 människor, och står för 15% av dess totala arbetskraft.
"Våra intäkter växte inte som förväntat - vi har inte helt gynnats av starka trender som AI," förklarade Gelsinger i ett uttalande till anställda på torsdagen.
"Våra kostnader är för höga och våra vinstmarginaler är för låga," fortsatte han. "Vi måste vidta djärvare åtgärder för att ta itu med dessa två frågor - särskilt med tanke på vår ekonomiska resultat och utsikterna för andra halvåret 2024, vilket är mer utmanande än tidigare förväntat."
Intel VD Pat Gelsinger höll ett tal till anställda om företagets planeringsplan för nästa steg.
Den 1 augusti 2024, efter tillkännagivandet av Intels finansiella rapport för andra kvartalet för 2024, skickade VD Pat Gelsinger följande meddelande till anställda:
Team,
Vi flyttar hela företagsmötet till idag efter intäktersamtalet, där vi kommer att tillkännage betydande minskningsåtgärder. Vi planerar att uppnå 10 miljarder dollar i kostnadsbesparingar år 2025, inklusive att sätta upp cirka 15 000 människor, vilket står för 15% av vår totala arbetskraft. De flesta av dessa åtgärder kommer att slutföras i slutet av detta år.
För mig är detta smärtsamma nyheter. Jag vet att det blir ännu svårare för er alla. Idag är en extremt utmanande dag för Intel eftersom vi genomgår några av de mest betydelsefulla omvandlingarna i företagets historia. När vi träffas om några timmar kommer jag att prata om varför vi gör detta och vad du kan förvänta dig under de kommande veckorna. Men innan det vill jag dela mina tankar.
I huvudsak måste vi anpassa vår kostnadsstruktur till nya driftsmodeller och i grunden ändra hur vi fungerar. Våra intäkter växte inte som förväntat, och vi har inte gynnats helt av starka trender som AI. Våra kostnader är för höga och våra vinstmarginaler är för låga. Vi måste vidta djärvare åtgärder för att ta itu med dessa två frågor - särskilt med tanke på vår ekonomiska resultat och utsikterna för andra halvåret 2024, vilket är mer utmanande än tidigare förväntat.
Dessa beslut har varit en enorm utmaning för mig personligen, och det är det svåraste jag har gjort i min karriär. Jag försäkrar er att under de kommande veckorna och månaderna kommer vi att prioritera en kultur av ärlighet, öppenhet och respekt.
Nästa vecka kommer vi att tillkännage en förbättrad pensionsplan för berättigade anställda i hela företaget och erbjuder ett frivilligt separationsprogram. Jag tror att hur vi implementerar dessa förändringar är lika viktigt som själva förändringarna, och vi kommer att upprätthålla Intels värderingar under hela processen.
Nyckelprioriteringar
De åtgärder vi vidtar kommer att göra Intel ett smalare, enklare och mer smidigt företag. Låt mig lyfta fram våra nyckelområden:
Minska driftskostnaderna: Vi kommer att driva drifts- och kostnadseffektivitet i hela företaget, inklusive ovannämnda kostnadsbesparingar och arbetskraftsminskning.
Förenkla vår produktportfölj: Vi kommer att genomföra åtgärder för att förenkla vår verksamhet den här månaden. Varje affärsenhet genomför en översyn av sin produktportfölj och identifierar underpresterande produkter. Vi kommer också att integrera viktiga mjukvarutillgångar i våra affärsenheter för att påskynda övergången till systembaserade lösningar. Vi kommer att begränsa vårt fokus på färre och mer påverkande projekt.
Eliminera komplexitet: Vi kommer att minska lagren, eliminera överlappande ansvar, stoppa icke-nödvändigt arbete och främja en kultur för ägande och ansvarsskyldighet. Till exempel kommer vi att integrera kundens framgångsavdelning i försäljning, marknadsföring och kommunikation för att förenkla vår go-to-marknadsprocess.
Minska kapital och andra kostnader: Med slutförandet av vår historiska fyraåriga färdplan för fem noder kommer vi att granska alla aktiva projekt och tillgångar för att börja flytta vårt fokus till kapitaleffektivitet och mer normaliserade utgiftsnivåer. Detta kommer att resultera i en minskning med över 20% i våra 2024 kapitalutgifter, och vi planerar att minska icke-variabla försäljningskostnader med cirka 1 miljard dollar år 2025.
Avstängning av utdelningar: Från och med nästa kvartal kommer vi att avbryta utdelningar för att prioritera affärsinvesteringar och uppnå mer hållbar lönsamhet.
Att upprätthålla tillväxtinvesteringar: Vår IDM 2.0 -strategi förblir oförändrad. Efter ansträngningen att bygga om vår innovationsmotor kommer vi att fortsätta att fokusera på investeringar i processteknologi och kärnproduktledarskap.
Framtida
Jag föreställer mig inte att vägen framåt kommer att vara smidig. Inte heller borde du. Idag är en svår dag för oss alla, och det kommer att bli svårare dagar framöver. Men trots utmaningarna gör vi nödvändiga förändringar för att stärka våra framsteg och inleda en ny era av tillväxt.
När vi går in på denna resa måste vi förbli ambitiösa och veta att Intel är en plats där stora idéer föds och möjlighetens kraft kan övervinna status quo. När allt kommer omkring är vårt uppdrag att skapa teknik som förändrar världen och förbättrar livet för alla på planeten. Vi strävar efter att förkroppsliga dessa ideal mer än något annat företag i världen.
För att uppfylla detta uppdrag måste vi fortsätta att driva vår IDM 2.0-strategi, som förblir oförändrad: återupprättande av processteknologiledarskap; Investera i storskaliga, globalt elastiska leveranskedjor genom utvidgade tillverkningskapaciteter i USA och EU; Att bli ett världsklass, banbrytande gjuteri för interna och externa kunder; Återuppbyggnad av produktportföljledarskap; och uppnå allestädes närvarande AI.
Under de senaste åren har vi byggt om en hållbar innovationsmotor, som nu till stor del är på plats och i drift. Det är nu dags att fokusera på att bygga en hållbar finansiell motor för att driva vår prestationstillväxt. Vi måste förbättra genomförandet, anpassa oss till nya marknadsverkligheter och arbeta på ett mer smidigt sätt. Detta är andan där vi vidtar åtgärder - vi vet att de val vi gör idag, även om de är svåra, kommer att förbättra vår förmåga att betjäna kunder och växa vår verksamhet under de kommande åren.
När vi tar nästa steg på vår resa, låt oss inte glömma att det vi gör aldrig har varit viktigare än nu. Världen kommer alltmer att förlita sig på kisel för att fungera - en frisk, livlig intel behövs. Det är därför det arbete vi gör är så viktigt. Vi omformar inte bara ett stort företag utan också skapar teknik- och tillverkningsfunktioner som kommer att omforma världen i decennier framöver. Detta är något vi aldrig ska tappa synen på vår strävan efter våra mål.
Vi kommer att fortsätta diskussionen om några timmar. Ta med dina frågor så att vi kan ha en öppen och ärlig diskussion om vad som kommer därefter.
Inläggstid: aug-12-2024